面对新常态，氯化氢企业急需将成本优势转化、升级。低成本，曾是中国制造的主打优势，要进化成中国创造的引擎优势。细数氯化氢气体行业的低成本根源，一是用工方面的不规范，二是经营方面的不守法。加上劳动力红利渐失而导致用工短缺，人工成本相应增涨。其他方面的价格调整又相应引发整个产业链条持续上演“涨价潮”。
降低成本，是氯化氢企业需要长期坚守的工作，不仅是竞争的需要，企业持续发展的需要，也是创新驱动的要求，更是适应新常态的要求。比如，提高生产效率，不仅是氯化氢企业转型升级的要求，更是降本的有效措施;提高质量水平，是明显的降本增效方法;创新工艺、技术，实现产品减量化、减薄化，创新技术综合降本，提升装备水平，推进机械化、自动化、智能化，这是降本的硬件保障;推进节能减排、循环经济、清洁生产、综合利用，提高能源利用效率;创新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒绝浪费，实际上就是降低成本;做好“降本增效”大文章，效益增加的途径之一是降低生产经营成本，而全员参与的降本增效创新与合理化建议活动是重要内容之一，既抱西瓜、更拣芝麻。
成本优势的变化，也是推进转型升级的重要拐点。特别是出口方面，由于成本上涨，曾经的产品出口优势已不复昔日风采，且更具低成本优势的国家和地区的氯化氢气体行业发展迅速，向中高档升级已是国内氯化氢气体行业不得不的选择。
成本的较量，就是与成本争，从成本“虎口”里抢夺利润，从浪费行为中节省支出，从创新驱动中拓展收益。氯化氢企业面对成本上涨的困局，要积蓄创新驱动的正能量，推进转型升级的主动力，不放弃对降低成本的追求、苛求。综观国际大牌公司、世界500强企业，无不是对降低成本有着格外的钟情。
总之，只有严格控制氯化氢企业成本，谨慎投资，不盲目扩张，才能创造更多的现金流。
淄博万达利特种气体公司生产的氯化氢在淄博齐鲁石化工业园区注册的高新科技企业，淄博万达利直属于北京华宇同方，主要从事新材料技术和化工新技术的研发，以及高新技术产品的生产和销售。研发的沸石催化剂及其应用技术处于世界先进水平。生产的“华宇同方”牌氯化氢气体产品与国际知名品牌的性能相当，为半导体器件制造业、光伏产业和医药工业提供了充足的优质原材料。
